建言献策聚合力同心同德谋发展｜国金建设集团召开经营管理发展战略定位探讨暨目标责任状签署专项会议

2月26日，江西国金建设集团有限公司（以下简称“国金建设集团”）召开经营管理发展战略定位探讨暨目标责任状签署专项会议，新和源控股集团、国金建设集团董事长李小昆出席会议并作重要讲话。

总结回顾

国金建设集团董事兼执行总经理吴方明在会上做《2023年运营情况及2024年运营目标汇报》。

吴总通过运营管理结果的关键数据指标带领大家详尽分析了集团在2023年度的整体运营目标的达成情况、存在的亮点和不足，并明确了2024年的任务目标。

国金建设集团执行董事陈少波在会上做《2023年经营情况及2024年经营目标汇报》。

陈总全面分析了当前经营工作面临的主要形势，希望各中心在2024年务必更加紧张起来，紧盯目标，冲刺再发力。

建言献策

本次会议的重点为主题讨论环节，与会人员集思广益，畅所欲言，充分发挥主人翁精神，紧密联系运营模式改革、管理创新、经营创新等议题，为国金建设集团的发展群策群力，建言献策。

工作指示

总裁李勇在会上指出，国金建设集团正处于增长速度换挡期、经营调整阵痛期，各组织和人员要确保责任到位、制度到位、措施到位；要深化改革，以机制创新疏通发展“堵点”；要提高精细化建设管理水平，优化经营结构，推进动能转换，助力企业高质量发展。

会上，董事长李小昆作重要工作指示。

董事长指出了现阶段部门工作中的不足：对于人力行政部门希望增强降本增效的意识和项目业务熟悉程度，优化项目人员的精准配置，推动集团精细化管理进程；财务部门对项目管理必须要“因地制宜”，重视现金流的分析、风险防范预警措施的必要性；商务部门要主动作为，责任到底到边，梳理业务的全流程，及时发现苗头性、趋势性问题，增强项目结算、决算工作的责任感和紧迫感。

董事长希望，全体人员要主动作为，敢作敢为，树立“要干事”的雄心，坚定“能干事”的信心，下定“干成事”的决心。要清晰地认识到没有所谓的“舒适圈”，切实看到事情的复杂性、重要性和紧迫性，树立高度的忧患与危机意识，提升解决问题的能力，以高度的责任心和敏锐感创新求变，再部署、再强化、再落实。

董事长强调，全体人员要通过转变思想、躬身入局，才能实现挑战和机遇的良性转化。各高管仍要下沉项目、挂点项目，抓好统筹调度；要杜绝管理漏洞，消除管理上的真空地带；要强化责任担当，自上而下形成层层有人管、事事有人抓、一环扣一环的责任链条，组织形成上下通力，真正将工作措施从“纸面”落实到“地面”。

董事长谈到，这个大浪淘沙的时代，就是“一个强者恒强、优者恒优”的时代。时代在呼唤强者，全体国金人要始终秉承“诚信立业，稳健行远”的企业宗旨，齐心协力攻坚克难，努力拼搏共同奋战，就一定能夯实基础，稳步向前，做出成绩，赢得市场。“信心比黄金更重要！”

立状履约

让奋斗有目标，结果有考量。会议最后，各关键岗位人员签订了目标责任状，为2024年的经营管理工作立状履责，使命必达！