新和源控股集团召开2026年度经营管理目标工作会暨全员营销动员大会
1月24日，新和源投资控股集团在靖安溪真乡墅度假酒店隆重召开“2026年度经营管理目标工作会暨全员营销动员大会”。会议以“拥抱AI，拥抱新媒体”为核心主题，旨在推动人工智能与集团各大产业板块的深度融合，将人工智能系统性地赋能到各个传统产业中，重塑产品竞争力、优化运营效率并开拓全新市场。 大会标志着集团向“科技赋能型生态企业”的战略转型进入全面落地执行的新阶段。
2026年，集团积极推动人工智能技术在实体产业中的场景化应用与规模化落地。会上旗下青源宏智科技有限公司的正式亮相，正是这一战略的关键落子。公司不仅聚焦于低空经济与AI教育应用赛道，更致力于将智能技术融入集团核心业务：在教育板块，正整合资源打造AI与机器人教育体系；在国金服务板块，已试点应用无人机搭载柔韧机器人技术进行建筑外墙清洗、检测与喷涂，提升高空作业安全与效能；在农业板块，利用无人机进行精准农药播撒与农田监测；在餐饮板块，通过炒菜机器人、智能送餐设备，推动中央厨房与门店的智能化升级。这些实践共同构成了新和源集团在“科技+产业”中运用AI赋能实体产业的生动图景。
与此同时，作为AI技术集中展示与孵化的核心载体，集团打造的AI科技体验馆即将正式启幕。该场馆将融合人工智能、教育机器人、VR/AR等前沿科技，构建一个“可感知、可交互、可创造”的沉浸式体验与产业对接平台，加速智能科技与传统业务的耦合创新。
会上，集团各分子公司及职能中心负责人围绕“2026年目标、核心产品、营销路径、激励政策”四大维度展开汇报。各板块明确目标、厘清路径，展现出强烈的突破意愿与执行决心。
为进一步压实责任、强化执行，会议举行了年度经营管理目标责任状签订仪式。各业务负责人依次上台，与集团签订新一年度经营目标“军令状”，彰显全员上下齐心、共赴目标的信念与担当。
集团执行总裁闭涛在发言中强调，各板块须以利润为导向，持续推进产品创新与成本管控，积极探索“科技+运营”等新模式，通过资源整合与团队协同实现突破增长。
本次会议特邀资深战略咨询专家黄磊老师，为全员带来题为《锚定“定追拿”，赢战“新财年”》 的专题培训。
课程围绕目标锁定、过程追踪、结果达成三大维度，结合企业实战案例，系统讲解了战略执行与组织动员的方法体系。黄磊老师授课深入浅出、富有感染力，进一步强化了团队的目标感与执行力，为集团全年战略落地提供了有力的思维与工具支持。
董事长在总结讲话中，高屋建瓴地指出未来发展的关键路径：
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学习与整合是核心能力：在AI与新媒体浪潮下，全体管理者必须具备持续学习的心态和开放整合的格局，主动拥抱变化、链接资源；
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全员营销是必然行动：集团将推出清晰的产品手册与激励政策，让每一位创造价值的员工获得及时回报，真正实现“人人营销、共赢共享”；
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拥抱AI与新媒体是战略选择：要求各板块快速推进科技应用与内容创新，打造高价值产品与品牌影响力，实现从“传统运营”到“智能驱动”的跨越；
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机制创新是突破关键：鼓励针对高潜力业务试点合伙人制度，吸引内外部力量共同参与价值创造，激活组织活力；
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诚信与执行是文化根基：必须坚守职业底线、维护企业信誉，同时全面提升运营效率与执行力， 以坚定有力的行动开拓市场、实现目标。
董事长强调，2026年，集团将继续夯实“国金、鄱阳湖、溪真”三大品牌根基，挥舞“科技、产品、成本、营销”四大利器，坚定不移地走向“创造新世界”的远大愿景。
本次大会既是一次目标分解会，更是一次思想统一会、行动动员会。2026年，新和源控股集团将以“拥抱AI、拥抱新媒体”为双轮驱动，以全员营销为动力引擎，以科技创新为发展底色，持续推动产业升级与生态融合，共同书写高质量发展的新篇章。
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