全员营销再发力，建筑铁军启新程——新和源控股集团召开建筑板块经营培训暨动员大会

开年即冲刺，实干正当时。3月4日，新和源控股集团建筑板块经营培训暨动员大会在智慧中心举行。会议紧扣集团全员营销战略，围绕“优越性的打造产品、极致性的控制成本、野蛮性的开拓市场”三大目标，吹响建筑板块全员营销、全力冲刺的冲锋号。

会上，国金建设执行董事陈少波系统解读经营拓展策略，明确将“产品优越化、成本极致化、市场野蛮化”贯穿项目承接全流程：从项目信息甄别、合作模式到风险防控，均以这三大标尺衡量价值、决定进退。同时发布新版激励政策，鼓励全员“带着资源闯、盯着利润干”。

集团副董事长兼国金建设董事长李勇、集团总裁闭涛、国金绿建董事长唐琼分别强调：国金建设与国金绿建要深度融合，以装配式木结构、无人机清洗等业态为突破口，结合“建筑+运营”，把产品做精、成本做透、市场做大，让“科技赋能集团各业务领域”真正落地生根。

 

 

 

 

集团董事长李小昆发表动员讲话，为建筑板块突围破局指明方向。

以极致化产品与成本，赢取民企信任。面对民营企业客户，必须靠性价比说话，要通过精细化管理深挖利润空间，让“一支铁军、精益求精”的品质成为最硬名片。

以长期深耕与心力，撬动公建与央国企市场。对公建项目和央国企，要靠真诚陪伴和专业服务赢得认可。深耕核心客户、提供“情绪价值”，让合作方发自内心地想成就国金、成就彼此。

以创新业态与机制，开辟野蛮生长新赛道。无人机清洗、装配式木结构就是新蓝海。要在产品优越、成本可控的前提下，快速构建供应链，探索“城市合伙人”模式，实现全国复制、快速扩张。

本次会议既是一次经营策略的交底会，更是一次思想统一的誓师会。2026年，建筑板块将锚定三大目标，以“野蛮式开拓”的锐气、“极致化管控”的底气、“优越化产品”的硬气，在全员营销的大潮中闯出新天地，为集团高质量发展贡献“国金力量”！

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