【同心向党 共学榜样】“质量是命，管理是金”——国金建设优秀党员柳周平

一个精品工程的诞生不仅源于集体的智慧和团队的努力，更离不开一个优秀的开路人。

国金建设优秀党员柳周平自2018年入职以来在西南事业部土建板块任职项目总，在西南事业部总经理吴方明总的统筹带领下开展各项工作。从施工现场赶进度、抓质量、管安全、讲文明、控成本到班组管理、团队建设等一手抓。他细心严谨、一丝不苟的敬业精神，在项目建设中不断感染、带动身边的人，使工程建设在加速推进中有条不紊、井然有序。

工作中的柳周平

在柳周平看来，对外保证甲方要求的交付节点，对内控制成本是工作的首要任务。对此，柳周平心里一直有个明白账。“一个15-20万㎡的项目在停工状态，一个月的支出约在100万元左右”柳周平说“你耽误的是一天一周一个月，付出的成本可是越来越大的”。为此，他一直向各层级的管理人员时刻灌输，要确保目标进度，从人、机、料、法、环等生产要素合理安排。

工作中的柳周平一直相信一句话：一勤天下无难事。

他是这样理解的，更是这样做的。在主体结构施工阶段，他主张通过事前预控，事中跟踪把控，事后检查控制等手段来抓质量。在安全管理上，他落实人人管安全的宗旨，既要求安全部门负责人对所有管理人员进行安全知识的培训，做好各级安全教育，加强施工条线管理人员对安全管理的意识及责任担当；又要求各楼栋的负责人对楼内的所有安全防护、临电、人货梯等物等不安全状态和人的不安全行为负主责，对安全员起到检查督促作用。

柳周平还在项目上大力宣贯所有作业人员做好工完料清、材料堆码、临水临电的统一规划布置并保持工作，这一做法也通过他在全公司得到了全面的推广。

在管人用人上，柳周平始终秉承着一颗“向善”之心。“每个人都有他独有的特质和被感动的点，我们不要过多地去指责、评判，要学会换位思考。”

对于管理人员，他认为从上至下都要对工作心存敬畏，用心做事，共同营造一个积极进取的氛围。“团建不是单纯的组织一些业余活动就能解决凝聚力的问题，关键在于各层级的核心管理者自身需要有足够的闪光点来吸引各个大小团队，对所有团队成员尽量做到公平公正，起码让大部分团队成员都能切身感受到生活、工作在这个团队的公平正义，做到能者上，庸者下”。

对于团队成员，他要求整个团队要形成负责任，不推责的氛围，多做实事，少走形式。“每个人都把项目的事当自己家里的事来做，就没有做不好的事情”这句话柳周平一直挂在嘴边。若每名员工都想着添一瓢水、添一锹土，这样的企业何愁不强？

在柳周平看来，团队建设不仅仅是项目部管理人员内部的事情，它是个系统工程。无论是跟项目有直接或间接关系的项目部管理人员、班组人员、材料供应商、外联单位，凡是涉及到“人”的部分一定做到以诚相待，用心沟通。“他们都是这个团队建设的参与者”柳周平说道“只有这些参与者涉及到的每一个环节都能高效正常运转时，项目才能始终处在良性循环的状态直至项目竣工，盈利。团队建设的目的在于更好的服务项目，而始终处在良性循环状态的项目无形中又能更好的促使团队的自豪感和凝聚力。”

“没有负责任的主人翁意识，缺乏一种舍我其谁的责任感，恐怕就没有今天的国金铁军了。”在柳周平的眼中，“国金人”既是一个标签，更是一份责任。

“我们在项目上，别人不会看你做得好不好，人家看的是国金做得好不好，我们代表的就是国金的门面！”扛着这份使命感，在西南事业部吴方明总的统筹下，项目总柳周平带领泸州项目团队在2019年荣获了“新和源集团优秀团队”的称号；2020年荣获绿地西南事业部泸州城市公司“优秀合作伙伴”；自公司实施绩效考核制度以来，西南事业部两个土建项目曾获得第一、第二、第三名的佳绩。

没有惊天动地、轰轰烈烈，只有担当在肩、冲锋在前。“我们这一代人，生逢现代化强国的年代，岂能碌碌无为？身体里流淌着红色基因的血液，岂能不将革命薪火代代相传？建党百年，祖国日益强大，唯有奋斗，把自己的成长汇入祖国建设的当中，才不愧于自己的党员身份”。