国金建设集团召开2022半年度工作会议：抢市场、抓产值、稳目标！
总裁指出：
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上半年国金高层转变明显、整体运营思路的一致性和跨部门协同度有所提升。
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在董事长高瞻远瞩的战略规划思想指引下，公司长期坚持的“诚信立业”红利逐渐释放，市场开发和经营拓展捷报频传。
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公司组织与团队分工调整渐趋合理，目标明确，成本意识有明显提升，这是我们上半年度工作的最大亮点。
总裁要求：
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作为建筑公司“项目是我们的第一战场”，是我们利润产生的最直接、最关键的阵地。项目管理中心要加大巡查力度、项目负责人一定要自查自纠，责任到人，对于重复出现质量和安全等责任问题的项目要形成污点记录。 -
项目管理中心要充分发挥“国金铁军司令部”的职责，作为组织调度我们生产施工各项资源的核心枢纽，要把好的工作作风层层传递，人人压实。同时大家也要坚定信心，团结一致，关键时期信心比黄金更可贵。 -
公司已发布的制度和方案必须坚决贯彻执行，一份付出就一定会有一份收获。尤其是上半年发布的多元化激励考核制度，激励的兑现需要一定的核算周期，但一定要兑现。希望大家扛起责任大旗，以重视问题的自觉、正视问题的态度和解决问题的决心，扎实推进各项工作。 -
抓项目需要大智慧，各项目负责人要学会“弹钢琴”：善于处理中心工作和其他工作之间的关系；善于分清工作的轻重缓急；注意组织管理中各个因素之间的有机配合；抓好计划、抓好部署、认准核心关键问题。 -
工作中要有意识地建立反馈机制。困难都会有，但一定要回顾过去，总结经验，从思想上改变，从行动中提升。
下半年的主要工作思路：
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继续加大各个层级的组织人事建设是我们所有工作最核心的一环。在此过程中绝不能论资排辈，而是要把负责任、敢担当、有能力的人放到关键的位置上。 -
要牢固树立“项目为王”的发展理念，以高质量高效率的项目建设，形成发展合力。《2022年度国金建设市场拓展激励方案》的颁布，就是希望大家拿出超常干劲，形成“大抓产业、大上项目”的浓厚氛围，借势国金行业诚信高分的前提下，多拿项目。 -
要多管齐下抓生产，全力以赴保产值。光有项目不够，还要把事情做起来；对优质项目要高度关注、高度倾斜。 -
结算收款方面要明确时间节点，保证速度、质量，加大收款。 -
要保证项目利润。坚持精细管理，成本先行，及时跟踪，形成成本管控的上下联动，全程联动。 -
要继续建立、优化多元化的激励考核机制，让员工有干劲，有奔头，最终实现公司效益与员工收益共享。
